道：“还有，自从改革开放以来，国家计划项目减少，对我厂的打击更是沉重！”

    这一点，电机厂和锅炉厂的厂长也十分认同，纷纷支持邬厂长的说法。

    他向大家举例说道：“以前，我们厂都是国家分配任务，现在项目减少了，我们得自己出去找项目。现在汽轮机厂把以前不做的几十万的小业务也都做了起来。但即使这样也是杯水车薪，毕竟我们是一家大型企业，上万人不能靠项目养活！而且，在新的经济形势下我们也很难适应市场，时常是我们好不容易谈成一个项目，最后做出来产品对方却不要了，说我们耽误了工程日期。

    即使紧赶慢赶的交了货，对方的货款也不一定及时结清，我们的业务员常常要赶赴千里之外，来回奔波与东北和南方之间，就算这样也不一定追回尾款，对方打定主意慢慢拖黄了拉倒，企业经营非常被动！”

    孙维本点了点头，说道：“这些是你们汽轮机厂的难题，还有谁发言？”

    大家你看看我，我看看你，觉得老邬说得差不多了，其实问题也就是这样的，更厂都有差不多的困难。

    “我们电机厂希望省市能够拨款，支持我们改造旧有设备，引进技术！”滨城电机厂副厂长兼总工程师梁维燕，抢着说道。

    梁维燕是电机方面的专家，1979年他带领着电机厂研究所解决了10项重大科研课题，研制完成了60毫米滚板机等10余项重大技术革新，为研制600m（兆瓦）汽轮发电机和生产大型轴流式水轮机创造了有利条件。

    梁维燕说道:“我们厂做了一些引进国外先进技术的组织准备工作，现在电机厂急需拨款，改造旧有设备，引进国外先进技术！”

    岂料邬厂长也说道：“老梁，这方面我们也做了一些工作，也不单单你们电机厂缺钱啊，我们汽轮机厂也需要省里拨款！”

    这时候冒出来一个相对年轻的声音：“我们锅炉厂，也请求省里解决引进设备技术款项不足问题！”

    锅炉厂厂长迟建福说道：“我们厂自1981年参加了ce亚临界锅炉技术引进培训后，先后进行了一系列600mw和300mw亚临界锅炉的开发！制造优秀的电站锅炉，不光要人才还要先进的工艺设备，材料研究、试验生产都需要大投入，没有投入就难以满足现在市场日益提高的技术需要！”

    他对孙维本和侯捷说道：“省里也应该给我们锅炉厂拨款，银行贷款也行，我们在关内有项目，还款不是问题！”

    几位厂长总工当中就属迟建福年轻，资格低，再不发言他怕领导不知道锅炉厂的困难。

    林强生笑看大家吵成了一团，他特意观察了下迟建福，这位厂长现在也就四十出头的年纪，这么年轻就当上了上万人的大厂长，的确不一般，他对此人非常关注。

    而据他了解，1984年底，迟建福临危受命当上了这个他整整在基层磨练了18年的工厂厂长。

    表面看去，迟建福温文尔雅，常带微笑，可是他厉害起来却是判若两人，而且这位厂长对人对事都极其严肃，对歪七劣八的人和事，处罚起来更是毫不通融。

    迟建福认准了，在大工业生产中必须树立权威，出于科学化的管理需求和避免受到市场惩罚的考虑，必须对违反纪律的行为进行毫不含糊的处罚，不然就无法建设起一支纪律严明的铁军！

    不了解他的人，可能以为迟建福当过兵，其实这位正经的是在清华动力机械系锅炉专业的大学生，既有丰富的专业知识，又有深厚的基层经验。

    大型老国有企业，内部管理混乱，领导无方，已经积累了不少弊端，而且积重难返，可谓五花八门什么事都有，就像一个个封闭的小社会。

    迟建福从管理大门开始入手，严把厂门，全面整肃劳动工作纪律，实行安全、质量、治安、风气、效益五个方面的严格管理制度。

    这对于长期存在无政府主义、自由散漫作风的滨城锅炉厂来说，无异是捅了马蜂窝，一般人不敢冒这个险，可迟建福却坚持这么干了。

    林强生十分欣赏迟建福的工作作风，和他半军事化的管理模式。这位厂长抓管理从三大纪律—劳动、工作、工艺下手，建立了五项否决制度—质量、安全、效益、治安、不正之风原则。尤其

『加入书签，方便阅读』